Votre IA, c'est moi.

Une IA utile, pas une IA qui impressionne

Trois principes de travail, puis cinq engagements qui guident chaque mission.

• Humain — L'IA développe les compétences et augmente les collaborateurs.
  L'IA sert à développer les personnes et l'organisation. La montée en compétences fait partie de chaque mission : bonnes pratiques, prise en main des outils, autonomie progressive. L'objectif : rendre vos équipes plus capables avec l'IA qu'elles ne l'étaient sans.

• Économique — Chaque projet démontre un retour sur investissement et maîtrise ses coûts dans la durée.
  « Les entreprises face au bond spectaculaire de leur facture d'IA : on sort de l'ère du repas gratuit » titrait Le Monde en juin 2026 : des factures triplées en un mois, des budgets annuels épuisés dès avril. Avec la facturation au token consommé, un projet mal conçu coûte dix fois ce qu'il rapporte.

  Ma stratégie : le bon modèle pour la bonne tâche. Le modèle le plus capable planifie et contrôle ; des modèles plus légers exécutent les tâches simples. Cette orchestration multi-modèles, je la pratique tous les jours dans mes outils : la qualité reste au niveau requis, la facture est maîtrisée dès la conception.

• Environnemental — L'IA intervient là où elle apporte une valeur réelle, avec attention à son empreinte numérique.
  Chaque requête consomme de l'énergie, et un grand modèle bien plus qu'un petit. La sobriété suit la même logique que le coût : un petit modèle quand il suffit, un script classique quand il fait l'affaire. L'IA se mérite — elle intervient là où elle apporte ce qu'aucun outil plus simple ne peut fournir.

• Cybersécurité — Les données sont gouvernées, protégées et utilisées selon les exigences de votre organisation.
  Ce que vous partagez dans une mission reste maîtrisé. Choix des fournisseurs et de l'hébergement, exclusion de vos données de tout entraînement, cloisonnement des accès, conformité RGPD et AI Act : la gouvernance des données se définit au démarrage. Une règle de travail, pas une promesse commerciale.

  Ce terrain, je le connais de l'intérieur : responsable informatique d'une industrie pendant cinq ans, j'ai déployé et administré firewalls, Active Directory, sauvegardes et cœur de réseau. La sécurité des systèmes n'est pas un concept nouveau pour moi.

• Sociétal — Les projets renforcent la compétitivité et la pérennité de l'entreprise et de ses parties prenantes.
  Une PME plus compétitive, ce sont des emplois pérennisés, des savoir-faire qui restent, un tissu économique local qui tient. Les projets sont menés en transparence avec les équipes — on dit ce que l'outil fera et ne fera pas — et les gains servent l'entreprise et ceux qui la font vivre : collaborateurs, clients, partenaires.

Voilà comment je travaille

Mon objectif n'est pas de vous rendre dépendant d'un prestataire. Je construis les premiers outils avec vous, puis je transmets la méthode pour que vos équipes sachent continuer.

Avant de construire chez mes clients, je construis chez moi.

Chaque démonstrateur résout un vrai problème, teste des technologies et valide une méthode avant d'être proposé en entreprise. Ce ne sont pas des cas clients : ce sont mes propres outils, utilisés tous les jours — je ne parle pas des outils que j'ai lus dans un article, je parle de ceux que j'utilise, démonte, compare et améliore en continu.