Conseil en intelligence artificielle pour PME et PMI. Des résultats concrets et mesurables sur vos opérations — pas des slides, pas de jargon, pas de projet pharaonique.
L'IA générative rend accessibles aux PME des gains réservés hier aux grands groupes. Encore faut-il partir du bon problème, au bon rythme, avec les bons outils.
Un regard extérieur sur vos processus pour identifier où l'IA crée de la valeur réelle : les irritants chronophages, les tâches répétitives, les documents qui s'accumulent. Livrable : une feuille de route priorisée par retour sur investissement.
Du prototype au déploiement : assistants de rédaction technique, automatisation de flux, exploitation de vos données. Chaque cas d'usage est cadré, mesuré et livré fonctionnel — la valeur se démontre, elle ne se promet pas.
Vos équipes deviennent autonomes : bonnes pratiques, prise en main des outils, montée en compétence progressive. L'objectif n'est pas de vous rendre dépendant d'un consultant, mais de vous rendre capable.
Exemples de cas d'usage typiques pour une PME ou une PMI industrielle :
Vingt ans d'opérations industrielles, dont plusieurs années comme directeur Supply Chain & Operations. Je connais la réalité d'une PMI de l'intérieur : les contraintes de production, les équipes à embarquer, les budgets qui ne sont pas extensibles.
Je pratique l'IA au quotidien — agents, automatisation, exploitation de données — et je l'applique là où elle rapporte. Mon métier n'est pas de vendre de la technologie : c'est d'améliorer vos opérations, avec la technologie comme levier.
Premier échange sans engagement : vous décrivez votre problème, je vous dis honnêtement si l'IA peut le résoudre — et si non, je vous le dis aussi.